4月27日，学校于会议中心多功能厅组织召开2022年度经费预算下达会议。校党委委员、副校长杨敏林出席会议，各二级组织机构负责人参加现场会议，各二级组织机构管家或报账员线上参会。

财务处负责人蔡传里总结了学校2021年预算执行情况，对各二级组织机构预算执行率进行了通报，介绍了2022年学校预算编制以及预下达情况。强调各预算单位要高度重视预算申报与绩效管理，预算申报指标、目标的设置要合理，预算项目支出要合理规划，要加强资金统筹，提高资金使用效率，要重视项目绩效过程管理，持续推进全面预算绩效管理；继续坚持“量入为出、以收定支、保障重点、专款专用、厉行节约”原则，要严格执行预算，加强预算执行刚性约束，提高支出的均衡性和有效性。

招标与采购管理中心负责人谢炯标简要介绍了2021年采购执行过程中存在的时间滞后问题，强调为保障采购工作的顺利进行以及预算执行率的提高，要进一步做好采购执行进度管理，必须在规定时间内完成采购意向公告和采购计划申报工作，待采购立项审批程序完成后方可进入采购实施环节，要求相关申报材料应及时送达招标与采购管理中心。

杨敏林充分肯定了各二级组织机构过去对经费预算管理的重视，同时对学校2022年预算管理工作提出了要求。一是要落实“过紧日子”的要求，大力优化支出管理。要进一步增强管财理财的能力，把钱真正花在刀刃上。要严格落实政府“过紧日子”的要求，严控一般性支出，减少“三公”经费支出，压缩大型活动支出，从严从简、勤俭办事，不搞形象工程、政绩工程。要把更多的资源腾挪出来，用于保障学校大事要事。二是要加强预算执行管理，提高支出的均衡性和有效性。要认真落实预算执行主体责任，合理安排支出，务必确保每月支出进度不低于序时进度，特别是要做好采购执行进度管理，所有采购计划要在年内执行完毕。三是要推进全面预算绩效管理，保障绩效目标按时完成。要增强绩效意识，对项目实行事前、事中、事后的全过程跟踪。四是加强财经纪律管理，严格审批各项支出。各预算单位主要负责人要严格执行“一支笔”审批制度，切实履行好经济责任，严格遵守开支范围和开支标准，不得审批超预算和无预算的经费。

（撰稿：陈彦臻；一审：蔡汉强；二审：袁润华；三审：蔡传里）