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后勤集团出台考核细则，狠抓管理制度的规范化

2007.01.05 admin
 新年伊始，我院后勤集团出台了《后勤集团实行目标管理的考核细则》。
    该细则有如下特点：1．一级考核一级。集团负责考核中心负责人，中心负责人负责考核本中心员工。2．实行目标管理，指标明确。细则从十个方面对下属中心进行目标考核，每个方面赋予一定分值，按中心完成目标责任情况打分。3．单位考核与个人考核相结合，对中心考核与对中心负责人的考核合一。对中心的评分就是中心负责人的得分。4．奖罚分明。将计分结果作为给中心负责人发放加班补贴的主要依据，各中心的奖金总额取决于中心的考核得分。5．在评价体系上，把领导考核与服务对象评议相结合，突出实绩，突出服务对象满意度。6．灵活性与统一性结合。该细则在对各中心做统一规定的同时，要求各中心制订岗位职责，出台具体管理措施。
    学院部门较多，情况复杂，各单位有自身特点和不同情况。这就需要各单位根据学院考核的统一要求，围绕学院中心工作，结合本单位实际出台本单位考核细则。这样，才能把本单位的考核落到实处，真正发挥考核对各项工作的促进作用。后勤集团的考核工作，对其他单位有很好的示范和借鉴作用。

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