7月6日，JN江南·体育官网入口先进制造学院（长安）举办精益沙龙，来自机械设备、塑胶电子、装配、电气等多个行业，20多家企业，近30位企业负责人和高级管理人员参加本次活动。活动由长安学院精益智能制造道场谢文通老师主讲，带来了一场精彩无比的《现场改善利器》精益管理课程。

本次沙龙活动从标准工时定义与测量方法开始，在生产平衡率提升34％情况下，发现生产效率提升60％，相比较增长1．76倍，由此看出平衡率提升有倍增效应，因此建议大家秉承工匠精神，踏踏实实把所有产品的标准工时进行提升生产平衡率，从而促进生产效率提升。

为了定量地确定安全工序、瓶颈工序、关键工序、检验工序作业人员和储备干部，谢文通分享了“数据化筛选员工法”，用简单、定量的方法筛选出大脑不易分神或者基础动作相对比较快的人员，结合培训和考核，让大脑不易分神的人员从事安全工序和关键工序，让基础动作快的人从事瓶颈工序，即快又不易出错的人从事检验工序，甚至在结合长期观察和相应考核可以选出储备干部。

通过谢文通分享的“心理防呆法”和人体功率在制造业的运用，大幅提升人员操作的动作速度和动作节奏感，也防止操作失误的发生，提升了生产安全、生产效率和产品品质。

通过现场浪费的动作录像和改善后动作录像比对，发现浪费和改善方式；列举多个案例和数学模型，讲解了聚焦瓶颈的付出与收益；通过简单有效的口诀牢记改善要求，使得所有培训人员成为一个个编外的IE技术员，大家纷纷表示收获满满。

培训结束后，益友会莞惠源分会唐会长分享了本次参加精益沙龙的心得。他表示，谢文通老师将枯燥精益知识和深奥的精益工具编制成让从未接触过IE理论的员工快速入门，并让全员参与且易吸收的方法来讲解精益，并用朗朗上口诗歌诀句方式让员工理解与记忆，可以让精益管理口诀快速落地，对员工、对企业都有很大帮助。